1．人力资源办理战略的选择无视情况要素，人力资源办理系统建立短少竞争力。企业人力资源办理战略的选择一样平常根据企业所面对的压力状况差别举行，次要有环球化竞争战略、片面质量办理战略和绩效改进战略等，常经过诱引、投资和到场等方法来完成。如今，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已乐成地完成人力资源办理战略的建立和实行并获得骄人的成果。于是，处在变革中起步较晚亟待美满的一些企业纷繁照葫芦画瓢般仿，却无视了情况要素的紧张作用，后果可想而知。一些企业在变革的历程中仍然相沿旧的理念、机构建立、用人准绳等，呈现“一人当官，众人受害”、“群众视其如虎豹豺狼，你视群众如阶层仇人”的杂乱场合排场，无视人才、才能、情况等方面的需求与建立，形成人才和资源的宏大糜费，短少普遍的信息交换与相同，人力资源办理系统建立如梦幻泡影[mèng huàn pào yǐng]，与实践相背叛，从而使企业在经济环球化的情况下得到竞争力，乃至招致变革的失败。

2．职员设置装备摆设计划短少片面性，对培训机制的了解存在误区。职员的选取、设置装备摆设和利用能否公道，这是干系到企业开展成败的大事，国际外诸多乐成公司如海尔、宝洁、丰田等公司在职员的公道化设置装备摆设上都下足了工夫。在环球化的经济海潮情况下，企业要想在现有市场与范围的底子上有更久远的开展，必需在顺应情况的同时进一步为企业注入新的力气。一些企业在培训的题目上存在错误了解：
（1）以为培训费时、无用，或以为培训是上司本人的事，于是敷衍塞责[fū yǎn sāi zé]，目的与后果差别很大；
（2）培训方案订定不敷美满，呈现培训办法的选择和培训历程中的相同倒霉、短少关于培训后果的稽核机制等题目；
（3）培训内容、工夫、职员选择不妥，目的制定不妥，招致培训事情无法安康运转。

3．鼓励机制存在不敷，绩效评价机制亟需美满。鼓励作为人力资源办理的一个紧张关键，其作用结果的优劣间接影响到企业的消费率程度上下和开展水平。现在一些企业对鼓励制度的设计与实行短少响应的机动性，后果招致员工的正性得不到响应进步，企业缺乏竞争力。绩效评价是人力资源办理的紧张构成局部和办理者的紧张办理控制东西。局部企业在评价历程中由于体系不美满，运转办法不妥而发生一些题目：
（1）短少须要的相同，招致上上级之间相同不良，意见不同，抵牾激化；
（2）培训力度不敷招致评价主体看待评价内容的判断不敷客观；
（3）短少响应的信息反应和赞扬体系，招致评价后果得到预期作用；
（4）评价尺度和评价办法的选择不敷片面、正确、得当，按照企业详细相干评价内容和相干必要而定，不然会招致评价后果不敷客观公平，达不到得意结果；
（5）卖力人对评价的作用、意义和评价乐成的界说了解不敷，招致评价历程外表化，未能发扬评价体系的紧张作用。

4．薪酬与福利办理的正当性有待进步。薪酬与福利是员工休息所得、米饭钱[mǐ fàn qián]用的泉源和保证，是推进企业战略目的完成的紧张东西，其设计与相干制度布置不停是人力资源办理中最受存眷的题目之一。但是，在详细运营中表露出来的一些题目，却严峻损害了团体长处和国度长处，使南北极分解水平进一步加深。好比说在人为上，如今广泛利用两分或三分制，便是将人为局部打卡，作为根本保险凭据，局部以现金情势发放。如许一来，增加企业保险用度付出和税款用度付出，增长员工团体包袱量，从而使员工响应的福利保险数额增加。再有，员工的自我掩护认识差，满意于办理温饱题目，而无视了执法划定范畴内的和企业根据情况该当响应提供的根本福利保证。

5．信息资源的公道开辟使用必要增强。信息作为一种前言，是企业生活情况的紧张构成局部。疾速片面地掌握、消化、吸取、运用、转化它，使之成为企业开展的紧张力气，这对企业来讲极为要害。在古代人力资源办理制度中信息交融于每一个关键，并起偏重要的作用，详细体现有：信息捕获、收罗、获取、剖析、使用、反应等。但是，一些企业在运作历程中常常无视其某方面的作用，以为较别的方面来说，其作用可以疏忽。好比说在绩效稽核中不留意信息反应，易招致不公正、不客观等征象产生，影响企业目的完成。再有在人才需求关键短少响应的信息搜集与观察剖析，易招致消费本钱增长、人才流失和糜费，还可招致企业外部抵牾的加深。